為持續(xù)將2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)引向深入，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工“大質(zhì)量”意識，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，按照西電寶雞電氣質(zhì)量月系列活動(dòng)安排，9月20日上午，西電寶雞電氣邀請卓越績效管理咨詢專家開展了一堂題為《卓越績效管理模式深化應(yīng)用的難點(diǎn)和重點(diǎn)》的“質(zhì)量大講堂”活動(dòng)。西電寶雞電氣副總經(jīng)理成鵬志參加活動(dòng)并講話。
“質(zhì)量大講堂”內(nèi)容分為新時(shí)代背景下的卓越質(zhì)量經(jīng)營、卓越績效管理模式概述、卓越績效管理方法應(yīng)用案例及卓越績效自評報(bào)告編制的原則及方法。培訓(xùn)專家通過從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理及測量、分析與改進(jìn)和結(jié)果等七個(gè)方面，分別講述了卓越績效管理深化應(yīng)用的難點(diǎn)、重點(diǎn)及改進(jìn)的思路和方式方法，使公司各級人員對卓越績效的管理理念和標(biāo)準(zhǔn)要求有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識，并進(jìn)一步了解掌握了卓越績效評價(jià)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，為企業(yè)卓越績效管理深化應(yīng)用提升工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成鵬志就深化應(yīng)用卓越績效管理模式工作提了三點(diǎn)工作要求：一是提高思想認(rèn)識，深化卓越績效管理應(yīng)用。申報(bào)省、市質(zhì)量管理獎(jiǎng)，對企業(yè)管理水平的提高、對企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義。各部門特別是部門“一把手”要切實(shí)肩負(fù)起責(zé)任，要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，要把自評報(bào)告的完善和修改作為工作中的頭等大事來抓。二是要抓好問題檢視。各部門要對照部門管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)條款要求，抓好短板的修補(bǔ)和完善、抓好亮點(diǎn)的挖掘和提煉。各部門“一把手”要親自參與到這項(xiàng)工作中來，要親自參與咨詢老師的交流和溝通，認(rèn)真扎實(shí)地按照咨詢專家的意見建議，把問題找準(zhǔn)，把亮點(diǎn)提煉好，把自評報(bào)告修改好、完善好。同時(shí)要高質(zhì)量做好質(zhì)量管理評審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三是質(zhì)量檢驗(yàn)處要做好咨詢服務(wù)的組織工作，要確保按計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量地完成咨詢對接工作。
寶光集團(tuán)運(yùn)營工作部、西電寶雞電氣各處室（部門）負(fù)責(zé)人、卓越績效自評師、技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)各科長、班組長、質(zhì)量檢驗(yàn)處質(zhì)量管理人員等40余人參加了培訓(xùn)。
